【項目背景】
中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。多年來更是一直位列《財富》世界500強企業。
【面臨挑戰】
2007年，在寧高寧董事長“自然資源，重塑你我”的戰略思想導引下，中糧集團啟用全新的代表人與自然、社會和諧共融的六邊形標志。面臨首要問題就是：一個設計手法如此新穎復雜的標識如何在后期的各種體系中進行統一規范化的使用？中糧集團品牌如何在層級復雜的下屬公司體系中得到準確使用？中糧品牌如何與下屬各產品業務品牌進行有效的溝通和架構關系呈現？2007年底，中糧集團與邦行品牌策劃達成了合作協議，邦行品牌策劃憑借在復雜品牌架構關系梳理及復雜VI系統研發設計上的豐富經驗，與中糧集團研發部同事一起，就中糧集團品牌架構、VI系統提供了專用有效的管理方法。
【解決方案】
邦行品牌策劃提出了“板塊化解決方案”，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構進行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產品業務品牌進行“統一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌”的管理格局，比如“福臨門”、“金帝”、“長城”就使用了“中糧出品”的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業品牌認知，企業品牌為子品牌提供信譽支持和品質保證。在VI研發方面，邦行品牌策劃深刻的領悟到對于這種大型企業集團來說，VI基礎規范的重要性，應用層面的設計層出不窮，難以窮盡，只有通過細致深入的基礎性規范，才能為后期的應用延伸設計奠定扎實的基礎。同時，針對諸如中糧這樣復雜的標志形態，邦行品牌策劃提出了一系列有效的解決方案，最大程度上解決了標識的應用難問題。
【實際效果】
使中糧集團大力實施實業化、國際化、集團化、多元化經營戰略的同時，有效實施科學的品牌管理，通過品牌資源的有效整合進而形成具有協同效益的價值鏈體系，眾多品牌協同促建中糧集團強勢企業品牌。
邦行品牌策劃給“中糧集團”提供的其他服務
