自此熱點營銷開始越來越受到各大企業官微的重視，之后幾乎每一次熱點事件都會引發一些企業官微的跟進營銷，世界杯，冬奧會，李娜退役，朋友圈廣告發布，每一次熱點都會引發企業官微的網絡狂歡，熱點營銷開始成為一種常態，而對于企業官微運營人員來說，有沒有做基于熱點的創意業成了運營人員合不合格，創意嗅覺靈不靈敏的考核標準之一，可以說這是熱點營銷的黃金時代。
熱點營銷的一切看起來都順理成章，直到“優衣庫試衣間事件”之后，有企業官微結合此熱點跟進營銷，一開始輿論的風向標還是在討論此事件的熱點營銷是否合適，不久之后，基于此事件的熱點營銷已被行業普遍認定是愚蠢的。
由“優衣庫試衣間事件”引發出來的問題不只是不合適的熱點營銷該不該跟，還有當所有官微在熱點出現后，都一股腦跟進營銷時，熱點營銷是否還有其意義？很大程度上，“優衣庫試衣間事件”之后的“另一個地球”和冬奧會便持續引發了這樣的爭論，這些熱點出現后，一些企業開始思考該不該跟和如何去跟的問題，關于熱點營銷，很多企業官微開始越來越理性。
熱點營銷是否有效
回頭來看，熱點營銷這種方式是否是合適的以及有效的呢？關于是否合適，我們需要考慮如下幾個問題：
1、是否代表了品牌的理念或精神？
比如在想跟諸如進優衣庫或海天盛筵這樣的熱點時，你應該想到這是否適合你的品牌理念？比如在想跟進諸如“挖掘機技術哪家強”這樣的熱點時，你應該想到這與你的品牌理念有什么關系？比如在想跟進諸如某某獲得奧運會冠軍的熱點時，你應該想到品牌的理念是否適合與這種廣泛的事件相聯系？
2、是否能豐富或更好塑造品牌的形象？
熱點營銷總的來說是為了闡釋和豐富品牌的形象，如果追某個熱點并不能達到這種目的，那么你追它的意義是什么？比如當你想做個圖追一下“媽媽再打我一次”，或者“杜甫很忙”的時候，你應該想想你的創意是否能豐富品牌的形象，如果不能，就沒有必要做。
3、當官微一窩蜂跟進某個熱點時你是否有更與眾不同的點？
有一些廣泛的熱點，比如某某人獲得某大賽冠軍，它代表了一種拼搏、奮斗，這種普世價值原則上適合每一個企業官微，但當所有的官微都只是展現了這一個點的時候，你應該慎重考慮。品牌的發聲代表了品牌，如果你的發聲與其他品牌沒有什么不同，那么你的品牌也就展現不出什么不同之處。
那么熱點營銷是否有效呢？我的朋友自媒體人宇見做過一個關于借勢營銷是否有效的調查。結果得出的結論是：“對大多數社交熱點和品牌借勢營銷來說，能被用戶有效記憶的寥寥無幾。”這個結論應該說在意料之中，就像大多數熱點來了又走了一樣，大多數的熱點營銷同樣是如此，粉絲們看了微微一笑，然后忘了。
熱點營銷并不重要，品牌理念的延續才更加重要，你恐怕記不住5年的熱點營銷，但你一定記得住20多年前NIKE一直延續至現在的品牌精神：JUST DO IT！而這不是靠偶爾靈機一動的熱點營銷可以做成的。
這是一個急功近利的時代，很多企業太想在這個時代一炮走紅，因此熱點營銷成為一個常用的手段，但事實上任何一個一炮走紅的品牌，如果沒有之后對品牌理念的不斷打造和延續，它同樣很快就會被遺忘。從這個角度來說，我們應該對熱點營銷以及隱藏在它背后的一切急功近利的動機和心態說再見。
（鈦媒體）
