創業者經典問句是“我產品已經上線了，在哪里能融到錢？”
然而有錢就一定能成功嗎？昔日大黃蜂和滴滴快的的燒錢大戰中，大黃蜂的補貼力度絲毫不輸給另外兩家，三方也一度對外宣稱自己是“上海打車軟件NO.1”，但巨額燒錢之后，滴滴快的合并，大黃蜂卻不再是對手，錢燒完了難以為繼，最終被快的收購，品牌就此退出市場。
大黃蜂沒能創業成功，因素有很多，其中很重要的一點是面對競爭對手蠶食市場，只一味投入人/財/物力，跟對方打消耗戰，沒有借助既有優勢通過營銷手段起到四兩撥千斤的效果。
營銷四板斧
酒香不怕巷子深的說法早已備受質疑，如今這個消費者選擇多樣化的社會，各類商品和品牌浩如煙海，初創企業不弄出點動靜，根本吸引不到大眾的眼光。
怎么才能“弄出點動靜”呢？我們盤點了一下近期營銷事件，看看成功者們都是怎么玩的：
第一招：賠本賺吆喝
6月6號，“杭州、北京兩地試點無人超市”的新聞引發熱議，相關討論充斥媒體版面和社交網絡。“人性測試”社會實踐的背后，其實是螞蟻金服旗下芝麻信用平臺的一次營銷宣傳。
從營收上看，芝麻信用這筆投放當然是虧本收場，據官方披露杭州超市實收貨款不足80%，虧本數千元，北京則損失更多，更不用說各大媒體和KOL的宣傳費用了。
但從傳播效果看，這無疑是一次相當成功的事件營銷。在百度搜索“杭州無人超市”，有超過511萬條相關內容。
遺憾的是，“賠本賺吆喝”型傳播手法只適合于不差錢的巨頭企業，普通創業者很難模仿。
效果指數：★★★★
模仿指數：★
第二招：燒錢攬用戶
滴滴快的合并后，兩巨頭如虎添翼，迅速推出“滴滴快車”“滴滴順風車”等專車類產品以蠶食市場，其中為推廣快車而策劃的“橘色星期一免費打快車”活動，通過在周一免費請用戶乘專車的方式，取得了拉新成功。
據媒體報道：5月25日，“免費坐快車”的第一天，“滴滴快車”當天的總訂單達到了215萬單，超過了之前全國所有專車服務商的總訂單量，遙遙領先中國移動出行市場。
但對創業者來說，這并不是可供借鑒的最佳樣本，滴滴官方透露，持續四周的活動總投入達10億元，如果背后沒有騰訊這樣的大金主，這種大額燒錢的做法還是謹慎參與吧。
效果指數：★★★★
模仿指數：★★
第三招：友商大戰，撕撕更健康
從“友商”到“友傷”，競爭對手之間當面大戰背地捅刀的做法層出不窮。表面上看兵戎相見的場面讓企業面臨損兵折將的風險，但更多時候大眾抱著“看熱鬧不嫌事兒大”的態度從旁觀戰，反而對品牌傳播起助推作用。
近期加入“撕逼軍團”的“友商”名單中，京東和天貓兩家電商一定榜上有名。
今年618，京東卯足全力，籌備“618 party on”打折促銷活動。除了聯合商家3億的現金加紅包大禮，更是花大價錢在戶外、電視臺、視頻網站等各大媒體上進行廣告投放。
而此時，天貓將微博做為主戰場，承包了多個廣告位大肆宣傳“年中大促”活動，更打出“品牌自營拒絕翻新”的口號，疑似矛頭直指前段時間京東網店銷售翻新手機被曝光的消息，可謂“神補刀”。
說到“撕x”，另一個不能不提到的品牌是小米，最近，小米和樂視的微博大戰甚囂塵上，而回顧從前，與雷軍打過口水戰的大佬不止賈躍亭一個，格力的董明珠，大神手機的周鴻祎，都曾與雷軍坐在辯論桌的兩端。
是pK還是炒作已不重要，在這個注意力即影響力的時代，“一戰成名”已經成為不少企業自我營銷的手段。但還需奉勸一句，“撕x”是個技術活兒，玩不好會弄巧成拙的。
效果指數：★★★
模仿指數：★★★
第四招：與民同樂的粉絲營銷法
在視頻發布網站嗶哩嗶哩上，“循環向，雷軍鬼畜英語”的播放量接近200萬，一度刷屏朋友圈和微博熱門話題。除了雷氏英語“are u ok”街知巷聞之外，小米在印度舉行新品發布會，產品走出國門的品牌信息也傳播到了大眾耳朵里。
14年春節期間，朋友圈被一個叫做悟空的理財公眾號刷屏，通過“注冊領取體驗金”、“分享好友漲利率”、“隨用隨取”等方式吸引用戶，微信強大的傳播力和用戶關聯度使其迅速刷爆了朋友圈。粉絲互動和用戶營銷讓悟空理財取得了成功，目前悟空理財的月交易額已經突破10億。
隨著消費者對廣告的排斥日益加深，傳統的通稿和pR稿件已經不好使了，放下架子與民同樂不失為一個宣傳品牌的好方法。
效果指數：★★★★★
模仿指數：★★★★
（奇笛網）
