本報記者 朱瓊華 上海報道
中國制造企業再次掀起抄底歐洲風潮。
10月6日據路透社報道，中國機械工業集團（下稱國機集團），已正式向德國競爭對手MAG提交了競購要約；而MAG一位發言人證實，該公司現在正與潛在收購者進行談判，預計將于第四季度完成談判。
歐債危機之下，中國公司籌謀抄底德國企業，掀起一輪并購大潮。今年年初至今，中國制造類公司就已經產生了5起并購案例，如果國機集團競購MAG成功，將使并購案例增至6起。
國機參與競購
此次跨國并購，中國機械工業規模最大的國企國機集團對外界似乎頗為低調。該公司成立于1997年1月，是經國務院批準組建的大型國有企業，隸屬國務院國資委直接管理，位列世界五百強。
國機集團官網介紹，該公司擁有近50家全資及控股子公司，7家上市公司，140多家海外服務機構，全球員工總數近10萬人。該公司連續多年保持30%以上的高速增長，2011年營業收入達1930億元。10月11日，該公司董事會秘書劉冰向本報記者稱，現在不方便向外界透露任何信息。
國際集團競購MAG，是一個不錯的機會。上海市投資學會副會長陳湛勻接受本報記者采訪時表示，MAG是德國一家老牌的企業，在技術和品牌方面都具有優勢。
MAG官網稱，該公司是一家領先的機床和系統服務耐用品行業、在全球擁有完整的制造解決方案的公司。公司提供全系列的設備和技術，包括工藝開發、自動化裝配、車削、銑削、汽車動力總成生產、復合材料加工、維修、自動化和軟件，以及核心部件。這些技術的重點工業涵蓋航空航天、汽車、重型設備、鐵路等多個領域。
MAG在全球有3500名員工，該公司業務遍布美國、德國、法國、中國、印度、韓國、俄羅斯、英國、瑞士和匈牙利等多個國家。
2011年， MAG年度營業收入大約10億歐元。該公司未計利息、稅項、折舊和攤銷前盈利（EBITDA）為1.05億歐元。
陷入危機的MAG，早已經聘請高盛公司協助其尋找買家。陳湛勻介紹稱，根據公開披露，MAG的出售方案分為兩個：出售整個公司，期望超過5億歐元；出售歐洲業務，至少2.5億歐元。
而據路透社報道，日本小松制作所與兩家私募股權投資公司也提出收購MAG的歐洲業務，另有7家公司提出收購MAG的美洲業務。而此前，中國國內的沈陽機床(000410,股吧)（000410.SZ）、大連機床集團、齊齊哈爾二機床集團等幾家制造企業也曾意向收購MAG的業務，不過現在已經退出了競購行列。
中資千億跨國并購
受累歐債危機，越來越多的中國國營民營企業家開始走出國外。陳湛勻表示，而世界制造領域具有品牌和技術優勢的德國，自然更受到中國渴望對外投資老板的青睞。
據統計，今年1-5月，德國1.2萬多家企業破產，不少擁有數十年甚至上百年歷史的品牌面臨消失的困境。一位長期觀察跨國并購產業的研究者向本報記者表示，這對于中國企業而言，是一個很好的并購機會。以前，中國企業用市場換技術都難以與德國優秀的企業合作，而現在收購德國的優秀企業，對中國制造企業提高技術
而言，是不可錯失的機會。
事實上，本報記者經梳理發現，2012年1月份以來，中國企業共并購5家德國制造類企業
今年1月，三一重工(600031,股吧)聯合中信產業投資基金（香港）顧問有限公司3.6億歐元全資收購德國普茨邁斯特公司；3月，中國兵器工業集團下屬凌云集團聯合國內其他企業，將全球最大的車鎖制造商德國凱毅德納入旗下；7月，徐工集團收購了德國混凝土巨頭施維英公司52%的股權；8月，山東重工斥資7億歐元收購德國老牌叉車制造商凱傲25%的股份；9月底，武鋼收購蒂森克虜伯旗下的激光拼焊集團。
據統計，2011年中國企業在歐洲的并購金額超過700億美元，幾乎是2010年的10倍。普華永道會計師事務所統計，今年上半年，中國并購和參股外國企業的投資高達239億美元，而去年同期則只有79億美元。
抄底還是陷阱
中國企業出海并購越來越多了。陳湛勻表示，現在去歐洲考察投資的中國企業明顯增加。
長期觀察制造產業鏈的中國鋼鐵工業協會副秘書長屈秀麗向本報記者表示，中國機械類公司，如三一重工、中聯重科(000157,股吧)等長期處于激烈競爭狀態，中國機械制造公司將眼光瞄向海外，確實有利于傳統制造業轉型升級。
中國公司不可盲目跟風。中國機械工業聯合會執行副會長兼秘書長趙馳向本報記者表示，任何并購都有風險，盲目的并購大潮容易忽視潛在的風險。
在趙馳看來，并購者要更具自身的經濟實力量力而行，在產業優勢互補充分驗證考察的基礎上，方可收購。在德國，法律、文化與中國均有差異，如一些公司在收購后，國家對其專利技術有不同的限制，其專利技術并不能隨意轉讓至中國，這些都容易被忽視。
而陳湛勻認為，歐洲經濟恢復尚需時間，被收購后的歐洲制造公司，在短時間內業務并不能一兩天就可以恢復，或需要較長時間，如果收購者資金實力不夠，很有可能深陷財務泥潭。
我建議，國機集團競購MAG最后只收購其歐洲業務。陳湛勻道，這樣所需的資金相應減少，也能夠降低收購風險，因為并購之后的文化融合、品牌維護、跨國管理推進都需要大量資金。
