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繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國等市場之后，家樂福再次變賣家當。據記者了解，自2005年以來，由于經營不理想，家樂福方面已經相繼退出了韓國、俄羅斯、日本、意大利南部等發達地區的市場。 繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國等市場之后，家樂福再次變賣家當。10月19日，據外媒報道，家樂福將以26億美元把哥倫比亞的業務出售給智利零售連鎖集團盛客世，目的是為了從邊緣市場撤出，以保證關鍵市場。
一直備受關注的家樂福中國區業務又一次引發市場關注。10月23日，家樂福中國區公關部負責人李嘉接受《華夏時報》記者采訪時表示，家樂福對中國市場的發展一直充滿信心，近幾年的業務發展也比較平穩，未來將繼續堅持在中國的長期投資與發展。
變賣邊緣市場籌資
據外媒報道，法國零售巨頭家樂福(Carrefour)將其哥倫比亞資產出售給巴西零售連鎖集團盛客世(CENCOSUD)，此項交易有望于今年年底達成。
家樂福中國一位內部人士告訴本報記者，哥倫比亞并不是家樂福在南美洲最大的市場，家樂福在巴西和阿根廷等地發展得還可以，并沒有被賣掉，哥倫比亞算是邊緣性的市場。
據家樂福2011年財報顯示，家樂福拉丁美洲的營業額在整個集團收入中所占比例約為18.6%，然而哥倫比亞業績增長率遠遠低于阿根廷和巴西。這次出售哥倫比亞的業務很顯然同家樂福的全球業務調整有關。
據悉，家樂福新任CEO喬治斯-普拉薩特(Georges plassat)主張削減成本及債務，并領導家樂福著手進行一項主要的業務整改。
事實上，在出售哥倫比亞資產之前，家樂福已經從希臘、新加坡和泰國市場中撤出。
據記者了解，自2005年以來，由于經營不理想，家樂福方面已經相繼退出了韓國、俄羅斯、日本、意大利南部等發達地區的市場。
家樂福退出上述幾個國家的市場各有各的原因。家樂福中國一位內部人士告訴本報記者，前幾年家樂福賣掉了在泰國的業務，這個國家的成長性也不錯，但是為什么要調整在這個地區的業務，主要還是基于集團全球戰略的考量，也就是確保重點市場的發展。
此前，家樂福在一份聲明中也表示，公司當前正在按地域與國家重新劃分市場，重點將關注那些能夠發展成為領先市場的地區，此次交易旨在與該戰略決策相適應。
或集中精力來華擴張
家樂福雖然賣掉了哥倫比亞的業務，但是并沒有賣掉巴西、阿根廷的業務，這些地區的成長也是不錯的。家樂福中國上述內部人士告訴本報記者，家樂福最近幾年出售的業務都是邊緣性的市場，從出售國家的體量、規模、消費能力來看，不如該地區龍頭老大的發展更有潛力。
很顯然，根據家樂福的這一戰略，中國市場符合其全球戰略。據家樂福公關部提供的數據顯示，家樂福自1995年進入中國市場以來，目前已經開設了211家門店，覆蓋中國64個城市，家樂福中國2011年營業額為452億元，每年在華新開20-25家門店。
家樂福最近幾年頻頻調整在一些國家的業務，主要是同全球不景氣的經濟環境相關。北京工商大學教授洪濤接受本報記者采訪時認為，在中國市場家樂福需要繼續擴大，企業就需要資金方面的支持，變賣一些邊緣性市場的業務不足為奇，因為家樂福需要集中力量來做重點市場，目前家樂福和沃爾瑪都在三、四線城市擴張，對資金的需求量很大。
商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍也認為，從家樂福整體店鋪布局看，家樂福雖然退出了很多國家，但是中國市場依然是成長性非常好的，特別是在國際經濟形勢存在不確定性的情況下，中國市場將是全球零售企業都非常看好的。
作為家樂福強有力的競爭對手，沃爾瑪進入中國是在1996年。相對于前些年的快速發展，家樂福最近幾年的步伐顯得有點慢了。
近幾年，沃爾瑪在中國的開店速度呈高速擴張態勢，2009年、2010年、2011年，沃爾瑪在華新開門店數量分別為51家、47家和43家。而與之相比，家樂福年均開店只有25家左右，開店速度只有沃爾瑪的一半左右。
對于沃爾瑪的快速擴張，洪濤認為，家樂福在同沃爾瑪的競爭中要想占據上風，必須加速擴張，這就需要很多資金，家樂福售賣哥倫比亞的業務進行籌資不會是最后一次，未來應該還會出現類似的情況。
