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英雄鋼筆250萬低價賣身
由于偏安一隅，這塊土地上的事物仿佛不曾受過歲月的沖擊：電梯是古舊的綠色，黑板報是傳遞信息的載體，生產設備是上世紀80年代的產物，而這里的主人上海英雄金筆廠也早已被世人淡忘。直到一則250萬元轉讓廠子49%股份的掛牌信息，才重新引發大眾對英雄的追思。
【英雄氣短】
49%股份轉讓引喧嘩
2012年歲末，上海聯合產權交易所一則普通的股權轉讓信息，在財經圈內外引發了一陣喧嘩。
掛牌信息顯示：11月19日，上海英雄金筆廠有限公司提出申請，以250萬元的價格，轉讓公司49%的股份。令人們咋舌的是財務指標一欄公布的數字：2011年，英雄金筆廠營業收入為3779萬元，虧損472萬元；而到2012年10月31日，虧損的數額更是攀升到822萬元。
截至2012年7月31日，英雄廠的資產評估總計2497萬元，負債評估卻達2289萬元，凈資產僅208萬元。對比1998年年底財報中高達13.9億元的總資產和6.55億元的凈資產，十幾年間，同樣的英雄金筆廠，凈資產值就只剩下了原來的零頭，真可謂江河日下，一瀉千里。
怎么會這樣啊？小時候去參加硬筆書法比賽，學校里發的獎品都是英雄鋼筆。 讀小學時的夢想就是一支英雄筆，直到初中才實現愿望。想不到昔日的英雄風采不再，民族品牌啊，何日東山再起？ 微博里，曾經用過英雄鋼筆的人們，忍不住扼腕嘆息。昔日的民族品牌、鋼筆巨擘，不知何時已英雄氣短。
【民族英雄】
一度曾是民族工業頭牌
時光要倒回到20世紀30年代。當時西學東漸，用鋼筆代替毛筆寫字者日益增多，而鋼筆產業幾乎由西方企業壟斷。在這種形勢下，1931年華孚金筆廠誕生，后更名為英雄金筆廠。也正是從那時起，英雄鋼筆幾乎成了民族品牌的代名詞。
1958年英雄掀起了趕超美國名牌派克金筆的熱潮，從抗漏、圓滑度、間歇書寫、減壓、耐高溫、耐寒等12項指標上追趕派克。到1959年，英雄100型有11項指標趕上甚至超過了派克，上海天馬電影制片廠為此還拍攝了影片《英雄趕派克》。
到了1978年，英雄金筆廠創辦了英雄金筆廠技校，學制三年，專門為廠子培養人才。有實力的好廠子，才能辦技校的。英雄金筆廠技校一年就招四五十人，分數足夠高才行。 在散見于報紙的一些回憶中，老一輩英雄廠人總是說，能在英雄金筆廠上班是一件特自豪的事兒，廠子里配備的四五輛專門接送員工上下班的兩節車廂公交車，曾被形容為巨龍車，令其他廠子的工人羨慕不已。
1979年，偶像美國派克公司更向英雄金筆廠拋來繡球。派克公司先后派出三個代表團訪問英雄廠，確定了合作項目的意向，原計劃由英雄金筆廠生產派克自來水筆銷售亞太遠東地區，包括東南亞、日本、韓國和中國大陸、中國香港、中國臺灣市場，以降低從美國或英國運送遠東地區的運費和制造成本。不過后來因為種種原因未能成功，英雄廠錯失了歷史賦予的一次好機會。
【英雄蓋世】
1980年代達到全盛
一直到上世紀80年代，在藍色滌卡上衣的口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和干部的代表性打扮。如果有人胸前左上衣袋里掛有一支或多支鋼筆，說明此人是有身份或讀書人。 生于上世紀50年代末期的王芳至今仍清晰地記得，直到1970年自己上初中時，英雄鋼筆仍屬于普通人家買不起的奢侈品，全班只有一兩個家里特別有錢的同學才用得上。
那個時候，我父親也是干部，每月工資在鄰居中也算不錯的，可因為家里孩子多，負擔大，所以我們用的都是3元左右的普通鋼筆。小時候，王芳只看見父親用過一支英雄鋼筆，是單位給領導干部特別配的。擁有一支英雄鋼筆，曾是這代人童年時的夢想之一，不敢奢望是全金尖，銥金的就好。
一直到上世紀80年代，英雄鋼筆都是饋贈親友的時髦禮物。英雄鋼筆還見證了激動人心的歷史大事件。1984年4月13日，鄧小平就是用英雄筆簽署了《中英關于香港問題的聯合聲明》；1987年12月19日，又是英雄筆簽署了《中葡兩國關于澳門問題的聯合聲明》。
直到今天，在英雄金筆廠的官方網站上還有如下介紹：產品出口歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個國家和地區、公司產品多次作為國禮款贈國際友好國度首腦和運動健兒，并作為國家重大事務活動的簽字筆，如1997年香港回歸、1999年澳門回歸、中國加入世貿組織等。
【英雄落泊】
1990年代多元化被拖累
進入1990年代后，英雄這個業界風頭無二的老大，開始啟動多元化戰略，先后投資煤氣廠、鋼琴廠，甚至進入房地產行業，讓公司達到了輝煌的頂峰。1992年10月，廠子以上海英雄股份有限公司的身份，在A股上市，發行股票1680萬股，但與此同時，過度分散投資也讓它漸漸走上了下坡路。
在上海英雄股份有限公司1998年的年度報告中，出現了公司培育和發展的廚房設備已成為公司的第二支柱產業的字眼，并計劃在1999年加大對鋼琴公司的技術投資。
盡管1998年英雄廠的總資產已為13.9億元，股東權益即凈資產也達到6.55億元，但公司的流動負債也攀升至約6.25億元。
這是很多老牌國企走過的路：做大做全、急速擴張，結果只是給自己背上重重包袱。與此同時，隨著浙江、江西等民營制筆公司的崛起，市面上大大小小的鋼筆品牌層出不窮，英雄鋼筆制造業老大的地位受到沖擊。
要想減少模仿、維持霸主地位，英雄鋼筆無疑要提高自己的技術門檻，這就必須有研發、技術設備方面的投入，而這正是缺錢的英雄一籌莫展的地方。就這樣，英雄的發展陷入了一個死胡同。
【英雄長嘆】
末路英雄能否重新崛起？
有人說，英雄一路走下坡是市場變化的必然。中性筆和電子產品的普及改變了文具市場格局，鋼筆的需求量大幅減少，沉重打擊了英雄的主業務，里面有許多說不清道不明的緣由。
在上海聯合產權交易所的掛牌信息中，英雄對繼任者的要求是：須具有制筆行業背景，屬中國制筆行業協會會員；注冊資本應不低于人民幣1000萬元；制筆年銷售額應不低于4500萬元；資產負債率須低于50%；并且必須接受英雄此次多元化改制中對職工的安置方案，承諾同意繼續履行英雄與職工簽訂的勞動合同。
條條框框的高門檻，也被認為是英雄謀權改制、為企業長久發展做鋪墊。
只是，面對著現如今的凈利潤為負、凈資僅值208萬元的境況，英雄想再次實現10多年前的輝煌，恐怕絕非易事。
英雄鋼筆的前世今生
1931年10月
英雄金筆廠成立，其曾是國內一流鋼筆的代名詞，在鼎盛時期，其產品占有率接近市場總和的50%，還遠銷歐洲、北美、東南亞等60多個國家和地區。
1992年10月
上海英雄股份有限公司被同意發行 A股股票1680萬股。
1993年8月
英雄的B股股票就在上海證券交易所正式掛牌上市。
1999年開始
英雄的主營業務開始出現虧損，到2000年英雄公司靠年底突擊變賣資產，才得以扭虧為盈。
2001年左右
英雄由于業績下滑嚴重，不得不淡出資本市場。據《燕趙都市報》報道
新聞鏈接
外路英雄萬寶龍[微博]把鋼筆做成藝術
和英雄一樣，萬寶龍筆也經歷過由盛轉衰的尷尬。
曾經，在上衣口袋中插入萬寶龍筆，是華爾街銀行家和日本商界男性地位和權力的象征，也是同一類人互相認知的密碼。
然而，隨著西方世界的高速工業化，手工打造的鋼筆在上世紀70年代變得不再那么受歡迎。 1977年，面臨破產的公司合伙人不得不將大部分股份賣給了奢侈品牌登喜路，但依舊經營慘淡。
直到1987年，瑞士歷峰集團收購萬寶龍，有工程師背景的諾伯特臨危受命，帶領萬寶龍壯士斷腕。諾伯特以把技術變藝術，把量產變限量作為品牌改造的重要原則，砍掉了所有中低價位產品，以高價位策略重新面市，并要求工廠注入微雕、琺瑯彩繪、寶石鑲嵌等工藝，將原本黑色單調的鋼筆變身為華麗的藝術品。
由此，這家瀕臨破產的鋼筆老店才迎來了它的涅槃重生。此后20多年里，萬寶龍越賣越貴，一支限量版鋼筆甚至可以賣到15萬歐元；卻也越賣越好，在高檔墨水筆市場中的占有率達60%。
若從1906年誕生時算起，萬寶龍已經賣了106年的鋼筆。如今，即使是在人們書寫習慣已明顯減退的數字時代，鋼筆也仍然是萬寶龍的核心產品。 2011年，萬寶龍的書寫工具實現了8.5億歐元的銷售額。萬寶龍書寫的藝術，這是1986年萬寶龍的宣傳口號。奔馳與克萊斯勒合并，馬克被歐元取代，只有萬寶龍依然屹立在德國人心中。
人物特寫
修筆老人 孤獨守望
英雄金筆廠出讓49%股權的事兒也傳到了張廣義老人的耳朵里，他聽到后不住地嘆息，之后是祝福英雄金筆廠能有一個好的未來。
張廣義老人今年82歲，他守著自己的廣義修筆店已經有數十年。張廣義老人的修筆店在北京東四南大街，他被媒體稱之為京城最后的修筆師傅，而他的店也是京城里面為數不多的修筆店了。
北京市勞動模范、全國先進個體勞動者、全國商業系統勞動模范等一大堆榮譽獎狀、證書都在墻上掛著。一位來修筆的顧客說，盡管過去這么多年，但是店鋪內的陳設卻沒有多大變化，還是那張簡單的木案，還是那臺打磨筆尖的電機，還是那盞昏黃的鐵制臺燈，最重要的還是老人的手藝好，服務好，鋼筆出了小毛病，老人都不收錢的，他人特別的好。
說起對鋼筆的感情，老人說：這顧客來修鋼筆，就像是來給自己的孩子看病，我特別害怕別人會失望，這就是我對鋼筆的感情，希望我手下的鋼筆都能得到很好的應用。
張廣義說，修筆行業最為興盛的時期是在上世紀70年代末80年代初。張廣義記得，那時，京城大大小小的修筆店不下二十來家，而且都坐落在繁華的前門、西單、新街口等商街上。除了固定的店，還有很多修筆匠用皮包裝著修筆工具走街串巷，當時人們開玩笑說拎皮包的，不是干部就是修鋼筆的。
而現在前來修筆的人在張廣義老人看來卻是逐年減少了，如果店里不賣鋼筆的話，就靠修筆的生意，連生活都維持不了。老人有些悲涼地說：或許我不在了，這店就關了。我也曾經收過徒弟，但是現在都轉行了，這個行當不賺錢啊，怎么養活家人啊，養活自己都難啊。 聲音中滿是遺憾。
