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別攔住我,我要成功 ?
別攔住我,我要成功

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張默聞營銷策劃集團現在的客戶質量比較高,中國雙料首富宗慶后所掌管的娃哈哈集團,我們是連續兩年的全案服務公司。現在它所有的產品全部都由張默聞策劃和娃哈哈市場部一起緊密服務,表達創意。在中國不僅創造了和4A競爭勝出的杰出案例,也是在不斷的實戰中獲得了娃哈哈的高度認同。我們為娃哈哈最新策劃的功能飲料啟力---提神不傷身,在浙江衛視的《中國夢想秀》和《中國好聲音》兩檔風靡全國的電視節目上旋風出現,震撼中國,銷量已經非常可觀。我們服務的快克也是中國民族感冒藥的前三強品牌,我們接手只有四個億,我們通過一年多的品牌運作銷量直攀七個億。我們在形象代言人姜文的使用上,在大人大快克、小孩小快克的品類定位上以及小快克的保護小身體,媽媽更安心的獨特定位上,都彰顯了不凡的實操能力,快克給我們的評價也非常高,說我們是有史以來,他們使用的策略公司受益最大的策劃公司。

我們連續四年成為中國中央電視臺廣告經營管理中心的顧問,都為央視的廣告資源的營銷傳播品牌打造提供了很多的戰略支持和實效意見,獲得了中心領導的高度肯定。我們為法國品牌化妝品奧洛菲集團旗下的奧洛菲六無添加,還有菲樂以及我們提出的六無添加就是安全和菲樂就是純的概念,風靡中國,張默聞這廝在化妝品界被譽為定位之王。大家比較熟悉的中國婦科藥業的第一品牌----金雞膠囊是我們的策劃杰作,婦科炎癥別擔心,金雞膠囊照顧您廣告語也是唱遍祖國大江南北,一喊就是10年。

我們的客戶一旦選擇我們,就舍不得離開。因為這些客戶確實給我們帶來了很不錯的經濟效益,我們也為他們獲得了更大龐大和驚喜的銷量,我們對彼此都是充滿感情,充滿感激的。我相信會有更多的中國企業家和中國品牌會選擇我們。我們有一個習慣性主張,張默聞策劃一年做的品牌不做多,只做有未來的客戶,就做幾個既能影響中國,又能夠讓企業高速成功,也能夠對張默聞的品牌有提升的客戶。

找到張默聞,就找到了聞名世界的無法沉默的品牌主張

張默聞這三個字現在是中華人民共和國商標局頒發的商標,也是一個普通的代號而已。張默聞策劃有點強勢,有力量也有性格。我們有非常強烈的公眾意識,我的理想是在不長的時間就將張默聞策劃改制,要成為中國真正意義上的公眾性的策劃公司,進入全員股份。我希望做得像奧格威一樣,自己在不久的將來他可以到一個小鎮上去頤養天年,和葉茂中這廝去加拿大釣魚去,我致力于將這個公司開設到美國,然后在中國的各地都可以繁衍生息。我逐漸意識到張默聞公司不能有太強烈的個人色彩,它應該具有新的內容。張默聞,這個30年前誕生在偏僻鄉村的名字,現在被賦予了新的含義-----找到張默聞,就找到了聞名世界無法沉默的品牌主張,回答了張默聞是什么問題。從另外一個層面上,也把張默聞策劃的核心服務的內容做了巧妙的鏈接。那就是從這里,你可以找到你自己品牌要傳播的主張,而且一旦經過張默聞策劃創意之后,一定能夠成為聞名世界的無法沉默的品牌主張。

張默聞策劃從創業開始到現在沒有一個客戶開發人員,我們始終在不斷的制造超級吸引力并讓客戶能精準的找到我們,投進我們暖暖的懷抱。

張默聞策劃在經歷了19年的不斷打磨和創新之后形成了自己很多實戰型獨特的觀點。我經常問自己,我們的策劃能力到底是什么?直到張默聞策劃 就是有想法誕生,我們的能力徹底被定位出來。張默聞策劃和其他的傳說中的大公司最大的差別就是比別人的想法多一點,一個公司沒有想法肯定是要完蛋的。我們在中國也構建了自己非常獨特的中國地位,那就是北有葉茂中,南有張默聞的地位系統。最近我寫葉茂中這廝的文章《王和王的天下》不僅獲得了中國廣告業界高度的贊譽,而且這篇文章葉茂中這廝在審定的時候就改了兩個字。一個大師被張默聞這廝這樣書寫6000字的浩瀚文字沒做什么修改,可見這篇文章和北有葉茂中,南有張默聞的江湖美譽已經得到葉茂中先生的承認,讓我這個混蛋一直在幸福里狂躁不已,感激萬分。

鑒于張默聞這廝的國際上市公司全球副總裁的經歷和經驗,張默聞策劃提出了自己富于全球視野的服務主張采購全球方法,表達中國智慧。因為目前中國的企業已經不再是單純的中國的企業,大部分都有外資背景和西方的大鼻子和藍眼睛,吃面包喝可樂的洋鬼子參與管理和經營,在服務這些客戶的方面僅僅靠掌握中國辦法已經不能解決問題,我們要著眼全球。我們廣泛的汲取全球最好的營銷策劃方法,在中國的本土用中國智慧把它表現出來,幫助企業實現品牌和銷量的雙重提升。

張默聞策劃有一個非常重要的策劃要素是品牌和銷量是最重要的得到很多企業家的高度贊賞。19年來我們只為企業做兩件事情,一個是創建一個受人尊敬的品牌,實現一個讓企業闊步發展的銷量。我記得葉茂中這廝曾經說過:沒有好的創意就去死吧。我們也秉承和繼承了創意第一的創業思想形成了自己獨特的創意文化,我們的創意要素就是創意讓習慣滾地更遠一些。我認為之所以我們沒有很好的創意,就是我們很多思考的方式還堅守在固定的習慣上,這是很可怕的習慣。所以一個人一旦形成習慣之后,如果這個習慣不能夠成為你創新的動力,那么它就會成為扼殺你創意的魔鬼,所以一定要抨擊習慣,特別是創意的壞習慣。

我們公司有一句名言叫敢想,世界就是你的。我從16歲背著行囊離家到今天為止,他所秉承的就是這個主張:敢想。做,很容易,但是你連想都沒想清楚怎么做,你又怎么能做得成功呢。所以,敢想,世界就是你的,這就是我們公司的傳世主張。張默聞策劃對于品牌這個詞語也跟別人理解的不一樣,我們認為品牌概念其實是很簡單的,品牌就是品,品牌就是牌。品牌就是要解決兩個問題,一個是解決品牌的品的問題,其實你的品如果讓消費者相信,那你就成功了一半。牌就是一個牌局,如何把這場牌、這場運動打贏,靠的是戰術和執行。品牌就是品與牌的融合和融化問題。品是幫助客戶建立以品為中心的營銷傳播工作,包括品質、品行、品格、品壽、品相等,牌就是運動,我們無論是廣告運動、銷售運動,文化運動還是其他的促銷運動等,我們都是以運動一體化的東西來推動的,這個牌局要對結果負責。

曾經有人問過我們說,你們的策劃經常會誕生一些比較好的文案,到底是怎么形成的?這一點我們有自己的文案標準,就是沒有對產品的極度熟悉就不配拿起筆來寫文案。很多人對產品一不熱愛,二沒有完全了解清楚,就開始拼命去寫,總寫不出精彩的東西。我們始終主張,你產品研究透了,你才能去寫文案,否則請滾出文案世界。我們這個主張有點殘酷,但是得到我們客戶的高度認同。

我們公司的員工一直都處于比較亢奮的狀態,我們公司有一個獨特的發展的目標:就是公司希望這里沒有老板只有最成功的客戶和最紳士的員工。把客戶和員工放在了首位,公司的老板和創始人要悄悄躲到在最后面,沒有客戶的成功和員工的成功,老板就是個賣不上價錢的豬。

很多媒體也曾經問張默聞策劃集團說,你們為什么做這么多的廣告?張默聞策劃集團深深懂得傳播的道理,在今天的這個世界上,茫茫人海、高手如林的策劃公司,你必須能夠異軍突起,立于不敗之地,你要不斷的傳播和塑造好自己,我們的傳播主張就是讓世界發現我們的好。第一,是讓世界發現我們在哪里;第二,就是發現我們真的很好很實用。這就是我們獨特的主張,這也是我們一直堅持打造自己的品牌形象非常重要的一個動力。

在我們的宣言里有兩句話,所有的客戶到我們這里來都會站在這個宣言的面前久久不愿離去,他們對于我們宣言里邊的兩句話情有獨鐘。一是客戶沒有成功我們拒絕原諒;第二句是有銷售才是策劃的輝煌。張默聞策劃集團經過十九年營銷策劃案例的洗禮,已經和企業家的很多思維和需求完全融為一體。企業最擔心最渴望的問題我們幫它解決,我們給予承諾并幫它實現,客戶才是你的客戶,友誼才是你的友誼。

有人問我,找到張默聞就找到了聞名世界無法沉默的品牌主張這句話很生猛,你的核心競爭力到底是什么呢? 我這樣回答:我們是營銷界的廣告家,廣告界的營銷家。在營銷里面,我們的廣告也是做的最棒的,在廣告里邊我們的營銷也是做的最棒的。我們在這兩個邊界上,我們都是最出色的冠軍、種子選手。所以說,我們才能真正的獲得客戶的認同。

張默聞營銷策劃公司是如何發掘高品質資源的

我們認為每家公司和每個人面前都有龐大的資源,關鍵看你會不會用,你能不能找到這種資源。一個資源在有些人眼里是一個雞蛋,有些資源在一個人眼里是一顆鉆石。我們是怎么獲得這些資源的呢?我們經常會跟企業家說這些話:

我的第一句話是:30年改革開放證明,策劃是投資、企業、國家都需要,連美國總統競選都是策劃出來的。我們建議企業選擇既懂營銷又懂傳播,既有策略高度又懂執行戰斗的策劃公司,而且有激情、肯實干、干得好、還真心對客戶好的策劃公司。我覺得這是我們的一個優勢,我們不忽悠別人。

我的第二句話是:我經常跟企業這么交流:投入確實很難,但是不投入更難,我們建議企業要盤算好,因為今天這個社會完全不一樣,是速度比完美更重要的社會,你反應慢就會被淘汰出局。所以我認為,中國企業要搶先賺錢再談長久賺錢,市場機會不會給散步的人,而是給呼嘯奔跑的人,所以抓住機會對企業的可持續發展和資金的良性運轉是根本的保證。

我的第三句話是: 策劃拼的是什么呢?拼的是智慧。不能給你制造銷量和提升品牌的策劃其實就是害人,害你的策劃,策劃公司最值得付錢的地方當然是能力和資源。所以策劃公司是要戰略、戰術一起做,市場終端一起做,要文武雙全。所以在銷量決定命運的今天的時代,沒有銷售就是死路一條。我們的優勢就是能夠幫助公司快速地在銷量上得到提升,企業有銷量就活了,活了怎么講故事怎么折騰都可以,怕的就是你沒有資本折騰。我從來這樣認為,流氓不要緊,但是流氓一定要有文化,因為沒有文化的流氓才是真正的流氓。

我的第四句話是:你策劃公司名氣再大,你關鍵看誰給你做,所以在我們張默聞策劃集團,無論公司的名氣多大,最后做策劃的還是張默聞本人帶領自己的團隊給他們做,因為團隊的資質和人員決定了服務的水準和客戶的未來,我們是懂廣告的營銷人,懂營銷的廣告人,我們的成員都是為本土國際大型企業的職業經理人或是營銷總裁,又有理論,又有實踐,可以提供實的服務。就等于你把這個品牌交給我,就像把孩子交給一個優秀的老師一樣,我們還給你一個品學兼優的學生就可以了。

我的第五句話是:現在做市場是如履薄冰,企業家頭腦一熱胡亂開炮就可能導致傾家蕩產,這個結局是非常恐怖的。所以尋找策劃公司也存在著很大的風險,不僅是說花一點策劃費,更主要的是會丟失了一個龐大的市場。中國就這么大,市場就這么大,每天都在上演,今天他把你的市場搶走了,明天你把他的市場搶走了,就這么簡單,都在做游戲,企業家就像一個大孩子,始終在玩一個商業的游戲,就看誰玩得過誰了。

我的第六句話是:我們給每個客戶從來不用相同的思考模式去思考,完全不一樣。如果我們走到這一步,就基本完蛋了。所以我們針對每一個不同的客戶都有全新的方案,我們的員工都感慨:我們公司沒有模式!因為所有的東西都是新鮮的,都得到了客戶的掌聲。

我們相信只有專門為客戶量身定做這個東西才是真正的未來。不斷的只做一個模式,用一個模式去套所有的客戶,終究會把客戶害了,害得他們死無葬身之地。

做整合營銷方案,秉承兩個原則

我們給客戶做整合營銷方案,我們秉承兩個原則。

第一個原則是我們不做客戶的某一塊東西。我覺得一塊的東西是不能解決問題的,我要跟你結婚,我總不能就娶你一個大腿和一個腦袋回去吧?我總不能整體抱著你的腦袋只去親吻你的臉龐吧?這不可能的事情。我要把你整個的人都娶回,連你的心都要娶回去。我們和企業合作,進行整體服務,我們是希望從企業的產品,到企業的文化,到企業的品牌,到企業的品類,到企業的營銷,到企業的推廣,到企業家策劃,到輿論策劃,也包括到媒體的,我們要全程參與。我們必須要360度和企業混在一起。我覺得沒有這種死纏爛打的精神在一塊,是很難做好的。

第二我們給企業提供的服務有這樣一個不是模式的模式。就是我們只幫企業優化,我們不會去顛覆企業。任何一個企業,發展到今天,發展到找策劃公司的這一步的時候,它已經是基本成功了。它可能是遇到了瓶頸和某個問題,所以我們都是用優化的策略去幫助他們做,而不是顛覆性毀滅性的抽掉它很多很好的基因去做。我覺得第一這樣風險太大,第二完全沒有必要。這樣對企業來說風險和危險性是非常高的。

什么叫策劃?策劃就是出點子

我經常問自己一個問題:什么叫策劃?策劃就是出點子,它無關于經濟好壞,它無關于時代變遷。只要有企業家,只要有商品,這個行業就會很繁榮。因為策劃是個非常博大的內容,任何東西都有營銷策劃的必要。如果我們單純的說某一個企業、某幾個企業、某個行業出了問題就否定一個營銷策劃產業,我覺得這是非常短視的一個看法。在古代,雖然沒有策劃公司,但是大王身邊經常是門客三千。出賣謀略的人生活的也非常好,大有人在。在國外,資本主義社會,競選總統,他們都有很多的助選團。我始終看好策劃的點子幫,這是個非常好的黃金朝陽的產業,沒有任何問題。除非你不夠優秀,除非你不能讓別人發現你的好,除非你根本不能幫助解決問題,除非你是個草包。只有草包才一直嘆息這個行業要死了。因為它不可能死去。

我們對未來的規劃還是蠻簡單的,因為我們只有很簡單的目標,我希望張默聞策劃今后作為中國第一家開到美國的策劃公司,而且我們希望張默聞策劃能成為中國最有飯吃的策劃公司,而且今后我們這里能成為中國企業家真正的俱樂部。

未來的夢想

我的夢想,我希望張默聞策劃會成為全世界景仰中國廣告的一個基地和一個平臺。我希望今后我有自己的產業園,能夠建立一個張默聞廣告大道,這里能夠匯集中國很著名的廣告公司和策劃公司在這條大道上。

我有個理想到今天為止已經十年了。我希望今后張默聞能夠出資,跟政府合作成立中國營銷策劃大學。將營銷策劃作為一個獨立的學科幫助中國企業成長。我覺得只有中國企業家成長了,中國才會進入貴族時代。只有中國進入貴族時代,中國的文明和中國的文化才能得到根本的繁衍。

最后我希望有一天我能做個慈善家。我原來為吃一碗牛肉拉面,都能把手心里的五塊錢攥出汗來,雖然今天好了些,我希望未來能通過我的手去幫助更多的人。我從來不怕邪惡的眼睛,因為可以斗爭。但是我從來都怕無助的眼睛,因為它需要我的幫助。

結束了對這廝的談話,我們感覺很解渴,這是個什么人呢?他出身草根,他躋身上層,他不怕死,他不怕累,他一直堅持自己的創意貞操,他就那樣嬉皮笑臉的和葉茂中攀上了親戚,成了中國策劃南北的英雄。中國改革開放30年,中國廣告行業里如果說葉茂中是大爺,張默聞這廝也算個爺,無論如何你都不能忽視它的存在,他就這樣闖了進來,坐在了主席臺。

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