中鐵二十三局集團用“不”字改進“會風”》》》上海品牌策劃公司《《《
1月18日，在成都參加了中鐵二十三局集團兩會的職工代表紛紛對該集團公司二屆四次職代會暨2013年工作會議的工作情況作出了高度的評價。與會代表們紛紛說到：今年集團公司徐明新董事長用了十二個不字，改進了會風，轉變了作風，展示出不同往年會議的新氣象。
中鐵二十三局集團公司在學習貫徹、深刻領會黨十八大精神的新思想、新觀點、新要求和新舉措時，該集團公司以徐明新董事長、陳濤書記為核心的領導班子，以身作則，率先垂范，求真務實。按照集團公司新一屆領導班子確定的一年穩定、二年好轉、三年起步、四年發展的戰略規劃，發揮一條龍的表率作用，以作風建設為己任，以制度為準繩，大力抓好執行力建設；堅持創效是第一要務的管理理念，加快轉型升級，推進低成本擴張戰略；堅持以人為本的經營理念，以信息化管理工作為重心，突出全面管控；以一把手的表率作用，釋放上行下效的正能量，著力打造差異化優勢。在2012年工作中，取得了八個方面的成績，保持了生產、發展和隊伍的穩定。
在2013年剛剛到來之時，該集團公司認真貫徹落實中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定的要求，即刻從改進會風做起，用實際行動，帶好頭，起好步。
職代會暨2013年工作會議是企業集中商討發展大計，部署新年工作任務的一次盛會，在該集團已連續召開了多年。今年的會議，集團公司徐明新董事長在作工作報告的過程中，再一次強調了對會議的具體要求。徐董事長說到：今年的會議要以創效為主線，秉承從節約型會議出發，按照能少則少、能短則短，能精則精、能簡則簡的原則，遵循會議程序精簡、會議內容務實、會議材料簡潔、個人發言簡短、工作實事求是反映的工作要求，實行低成本擴張戰略，不做彩門、不插彩旗、不吊彩球、不掛標語，不搞匯報演出、不擺鮮花植物、不集體合影、不相互吃請、基層不做展板、會議不發紙質資料、報告不講長篇大論、述職不念八股文，切實改進會風、話風、文風、事風，倡導開短會、講短話、降成本、簡辦事、創效益的新風氣，轉變二十三局集團的工作作風。
代表們認為，今年兩會的工作報告內容真實，脈絡清晰，語言精練，篇幅精干；領導述職重點突出，無空話套話，簡短實在；會場布置無花無標語，簡單整潔，樸實大方；場外無彩門、彩旗、展板和橫幅，一切平常依舊。整個會議一切從簡，與往年的職代會相比，會風明顯發生了巨大的改變。
會場沒有了鮮花，會議仍然隆重；文件袋中沒有了紙質會議材料，代表們仍然聚精會神審議報告；場外沒有了彩門，二十三局的大門仍然光耀奪目。這就是中鐵二十三局集團以真抓實干的作風，營造風清氣正、務求實效的良好氛圍，為集團公司和各子公司基層單位的健康和諧發展起到了帶頭作用。
